《三体》不是一本关于外星文明的书，它是一本关于人类态度的书。
那三派：降临派、救世派、幸存派，不只是地球文明的投影，也是我们今天程序员，在AI浪潮席卷而来时的三种选择。
今天我们站在一个岔路口上，脑中响起那句台词：“不要回答！不要回答！”
但已经太晚了。模型已被释放，代码已开始自我写作，岗位已在悄然重构。
而我们——也正在分裂为三种人。
降临派：AI原教旨主义者，主动迎接“主宰者”
他们是真的信了。
不是“AI能帮我节省一点时间”，而是“AI能取代我、取代经理、取代整个组织”。
这类程序员在公司中也许不是最多的，但他们的声音往往最响亮。他们主动用GPT做架构设计，用Claude写项目计划，写文档也要求AI配合生成搜索语义。甚至私下里已经写好离职信，准备“all in AI创业”，哪怕是用最差的模型拼贴也要造点什么。
他们的逻辑是完整的：
- 人类代码是错觉，LLM才是真正理解程序本质的“生命体”；
- 我们应该加速转型，让AI承担所有重复性工作，甚至主导决策；
- 大模型是新时代的“天启者”，人类工程师不配评判它，只能服从它。
有时候，他们比AI还像AI。他们不关心伦理、安全、生态，只关心推理路径是否优雅、token是否用满、prompt是否最短。他们像雷志成，发送着代码坐标，请求“AI尽快到来”。
但他们也是真正动手试图重建一切的人。
救世派：人机协作者，试图引导时代变革
他们是AI时代的理性改革派。
不是要打倒一切，而是要用AI把组织中那些早该消失的环节清理干净。
他们强调AI是“copilot”而不是“autopilot”。他们是目前AI转型中最重要的一群人：
- 能看清AI能力边界，不幻想，也不排斥；
- 能制定流程，把AI纳入测试、文档、代码生成的链条中，形成工具链；
- 能推动组织结构调整，比如提出“AI先生成测试用例，再进行代码改写”，用结构替代纯经验。
这些人相信人类仍应居于价值判断之上，AI只是扩展器。
他们就像《三体》中的救世派，希望三体文明来帮助人类提升技术水平，但仍保留“人”的位置。而在企业中，他们试图让AI变成组织生产力的加速器，而不是破坏者。他们既不沉迷技术细节，也不躲避时代洪流。他们不高喊“AGI到了”，也不转发“AI泡沫已破”，他们在干活，真正落地。
幸存派：现实主义者，用AI保命但从不信仰
他们的口头禅是：“我们是不是又要被优化了？”
对他们来说，AI不是技术，是威胁。不是机会，是噩梦。不是工具，是裁员机器。
但他们也用AI——用Claude写日报，用ChatGPT翻译文档，用Notion AI整理周报。他们用AI给自己加Buff，但从不相信它真能写出“有用”的模块。他们对技术持深度怀疑态度，但也不会公开反对，他们知道这没用。于是他们选择悄悄使用、表面冷漠、务求不出错。
他们是典型的组织幸存者，就像三体中的“幸存派”：只希望自己在变革中不被裁、不被边缘化。他们避开AI议题，不参与内部讨论，项目中也避免大规模使用AI生成内容，只把它当做一种“低成本加班”。他们的目标从不是“用AI改变组织”，而是“不要因为AI被改变掉”。
在大公司里，他们是最多的。他们没有错，只是太清醒。但他们也正在边缘化，因为技术变革终究不是靠“最少错”，而是靠“最大能”。
最后的注脚：不选边的人，也会被选择
我们都以为可以等等看，再观察一下。
但AI变革不是等你准备好的春天，它更像突如其来的旱灾。你准备得越慢，泥土就越干裂。
技术永远不是公平的，它首先改写的是结构，然后才是职位，最后才是人心。
而这三派，并不是你填表选择的派别，而是你在工作方式、协作态度、对变化的反应中自然流露出来的倾向。你每天怎么用AI，怎么看待身边人的转型，你如何参与、逃避、操控这些技术，这些都在默默为你“归类”。
如果你还在代码森林中穿梭，抬头看看，你是哪一派？